会议由公司总经理张占超主持，董事长张玉田在大会上做了总结性发言。
张总进行总结2014年度工作中的不足及2015年生产指标及计划并提出，今年养猪行情低迷现象持续时间长，猪场都很无奈，思考原因会发现，市场有限，养猪企业增加，都要上这条船，猪价低迷也就正常了。企业如何面对低迷行情，如何用降低成本？从管理层面出发，结合我公司生产实际。本着多生、少死、快长、严控的方针。提出整改意见，要求重视五大因素对养猪成本的影响1、种猪的因素2、饲料营养因素3、数字化管理因素4、环境管理因素5、人员和管理因素等并指出成本控制即是场长和车间主任的事，也是全体员工的事，要由员工全心全意去做。员工也需要去激励，用制度来鼓励每个员工。员工清楚做好了成本控制对他们有好处，让员工参与成本控制的每项工作中来，单凭几个领导人去搞成本控制，是搞不好的。最后指出，主要是管理观念的转变，战略方针的完善，降低成本，提高效益为主旋律。坚持求生存，谋发展的战略思路，实现2015年制定的战略目标！
大会对2014年先进个人及先进集体进行了实物及现金表彰。员工表示在2015年要积极向上努力工作，在自己的工作岗位上继续发扬成绩，为实现公司及个人双赢而努力奋斗！
